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如果说小花从2006年到现在十五年的成长历程，经历了从无到有，从有到强，那么刘老师就是后半段小花快速发展的见证者。
约刘老师做一个简单的采访，约了两次才约到。她说，突然这么一问，我还真的需要好好想想。
七年的时间，见证小花的快速成长，像是见证一个刚刚会走的婴儿，长成小小少年，努力向前奔跑的少年。
突然一下子就回到了七年前，十几个人报团取暖，一起摸索着做事，有问题我们就一起想办法，好像就没有我们解决不了的事。
在孩子上学放学时间，我们就一起发传单；接送时间一过，我们就要趁热打铁，给家长们打电话安排学员试课；到了傍晚就去菜市场，大家买完菜都着急回家做饭，我们就放进他们的菜兜里，晚饭后的时间再做回访。
冬天的周末，八点钟有课，我们七点就到校区把空调提前打开，把垫子铺好，等待孩子们来上课。
上完课我们自己打扫卫生，每个人都力所能及地把日常的琐碎工作做好。
第一年的“双十二”活动，当天的限时活动，八点开始现场报名，你都可能想像不到，早上五点就有人去排队，一直到晚上八点，都有人处理完自己的事，急忙跑过来报名。
这都是我们一系列的第一次“试水”，没有经验的我们就去试一试，成功了是好，没成功那我们也收获了经验，说明这样是不可行的。
每一次尝试都是一次成长。
看到我们团队不断在壮大，小花盛开品牌不仅在本地“生根”，在全国也不断“开花”，这都是我们不断尝试的成果。
很开心我见证了小花的成长。
还有一件趣事，当时第一次发薪水，李校拿着一沓现金给我们，简直太壮观了，那是我第一次拿到现金的工资，充满神圣感。
在日资企业工作了十六年，重新跳脱出来选择一个新的行业，从教务做起，然后负责一个校区，之后跟随着成长的小花不断接触新的领域，这个过程其实是很漫长的。
一个公司的成长其实和人的成长是一样的，从小到大，从粗犷到标准再到精细，都是需要过程的。
没有任何一个人生来就是成功的，没有一个公司生来就是世界500强，都是一点点成长起来的。
就像最近小花在创建属于自己的企业文化，也是一个从无到有的过程。
企业文化渗透到每一次企业的选择与决定中，像企业共同体的血液，不经意间地影响着发展的走势和未来的前途。企业文化的质量就像血液的质量一样决定着整个共同体的生命力和持久性。
真正的企业文化是很重要的，它可以帮助公司去应对外部、内部的适应问题，减少整个公司的焦虑，影响公司的效率和方方面面。
这个过程需要我们去梳理，我们需要什么样的文化，我们需要怎么做，如何做，如何保证目标的实现，而不仅仅是流于表面的形式。
刚刚开始都有一个试错的阶段，文化更不可能通过一次两次的培训就能做好，它是日积月累的沉淀，留下来的才是好的。
只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。
企业文化其实不是创建出来的，而是创始人的延续，创始人的思维方式、处事方式和管理理念都会影响着公司文化，所以每个企业的文化都是独特的。
企业文化是企业共同的血液，影响着企业每个环节的开展和结果，渗透在每一次企业的选择和决定中。
企业文化其实也是在筛选和企业同命运的员工，不断渗透原有的老员工，也选择每一个新加入的新成员。对着不能适应企业文化成员的离开，企业文化一次次地冲击着现有的成员，不断加深认同感。
优秀的企业文化需要具备两个基本点：开放和尊重。
时代在进步，只有开放的文化才能保证活力。企业的创始人和管理层要有尊重人才的意识，发自内心的理解和尊重是难能可贵的气质。
与时俱进，时刻保持开放性，积极地吸取适应当前企业发展的理念和文化，不断引进新的人才，在不同的理念和观点融合中不断前进。
人才的定义不仅仅是片面的工作能力，需要匹配的职业素养和道德修养，教育者更是要注重人品与修养。
企业文化的质量决定着整个共同体的生命力与续航力，我们还需要不断创新不断修复，创建属于小花独特的文化。
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